“隱患存在一天，安全就無寧日;隱患整改不過年，年前能整改的決不能拖到年后!”這是中石油遼寧朝陽銷售分公司2月11日安全檢查通報會和HSE(健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系)年度評審會上公司領(lǐng)導(dǎo)的堅決態(tài)度和命令。這也是該分公司求真務(wù)實抓安全的一貫做法。

　　去年新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》實施后，朝陽分公司中心組及時組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時在中層干部辦公例會上和視頻會議上進一步重點學(xué)習(xí)，不斷強化黨政同責(zé)、一崗多責(zé)的責(zé)任意識。

　　對安全檢查人員進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提高安全管理的本領(lǐng)。為排除安全隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，朝陽分公司針對中層干部安全專業(yè)知識良莠不齊、檢查容易走馬觀花的情況，自去年12月初開始，對中層以上管理干部分成5個檢查組，進行了專門培訓(xùn)，按照HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，倉儲部門下發(fā)了檢查細(xì)則，并責(zé)成專人進行講解。大家通過學(xué)習(xí)，檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，檢查范圍明確了，發(fā)現(xiàn)問題隱患的“火眼金睛”更加明亮了。自1月25日開始，5個檢查組對全區(qū)60座加油站、2座油庫進行了全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患18個。

　　明確整改責(zé)任人、整改時間、落實整改資金、立行立改。分公司對5個檢查組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行集中整理匯總，對有問題的部位拍照，各組提出具體解決方案，在安全工作會議上一并研究落實到具體部門和人頭上，維修部門立即組織力量實施。對于涉及上級投資的安全隱患，采取可靠的方案，確保整改前不發(fā)生問題。目前屬于管理方面和維修方面的隱患整改率達(dá)到90%以上，其余安全問題年前全部整改完畢。