集團公司2014年領(lǐng)導干部會議召開后，各石油企事業(yè)單位通過開展不同層級、不同形式的學習宣傳貫徹活動，圍繞保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的中心任務(wù)，制定措施，切實推動企業(yè)提質(zhì)增效。

　　油氣田企業(yè)準確把握會議精神實質(zhì)，著重研究如何增加優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲量和效益產(chǎn)量，進一步發(fā)揮盈利支柱作用。集團公司領(lǐng)導干部會議召開當天，大慶油田領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室負責人，以及所屬二級單位黨政主要負責人認真收看會議視頻，并動員廣大干部員工要承擔起肩負的責任使命，扎實做好增資源保穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)增長提效益、強管理夯基礎(chǔ)等重點工作，堅定不移地實現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標。高水平如期建成西部大慶的長慶油田，利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，將會議精神及時傳達給全體員工，明確提出要加快“由規(guī)模建產(chǎn)向精細管理、由新區(qū)快速上產(chǎn)向老區(qū)長期穩(wěn)產(chǎn)、由注重規(guī)模速度向突出質(zhì)量效益”三個轉(zhuǎn)變步伐，確保年5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。新疆油田以上產(chǎn)動員會鼓舞全員士氣，系統(tǒng)制定措施，保產(chǎn)量、保效益、保安全、保穩(wěn)定。作為集團公司擴大經(jīng)營自主權(quán)的試點單位，遼河油田發(fā)揮政策優(yōu)勢，全力提高自營區(qū)油氣商品量；吉林油田重點深化管理運營模式、收入分配制度、人事勞動制度、市場化社會化四項改革。同時，海外油氣投資企業(yè)緊緊抓住“一路一帶”建設(shè)契機，加強經(jīng)營風險管控和商務(wù)運作，優(yōu)化項目布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步開展新項目開發(fā)，推動海外業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　為貫徹落實集團公司領(lǐng)導干部會議對下游業(yè)務(wù)做出的部署要求，煉化企業(yè)和油氣儲運銷售企業(yè)，不僅加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化，而且把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置。烏魯木齊石化針對影響噸油利潤的三大關(guān)鍵問題，狠抓生產(chǎn)優(yōu)化、原料優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化不動搖。大連石化圍繞“強基礎(chǔ)、補短板、增效益”工作主題，上下協(xié)力守住安全環(huán)保底線，努力實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效目標，堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。銷售企業(yè)持續(xù)推進精細化管理，加大降本降耗、提質(zhì)提效力度。四川銷售深入落實市場份額問責制和對標分析制，統(tǒng)籌推進“潛力站改造、大站培育、小站承包、雙低站治理”四項工程，全面推動公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化。新疆銷售把安保防恐、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作放在首位，為發(fā)展營造良好環(huán)境。西部管道著力提升風險識別、風險消減和應(yīng)急處置三大能力，保障油氣平穩(wěn)輸送和人民生命財產(chǎn)安全。

　　針對服務(wù)保障業(yè)務(wù)，集團公司領(lǐng)導干部會議強調(diào)，要加快轉(zhuǎn)型升級，開拓高效市場，為工程技術(shù)、工程建設(shè)和裝備制造企業(yè)指明了發(fā)展方向。裝備制造分公司面對內(nèi)外部復雜形勢和挑戰(zhàn)，提出要進一步突出外拓市場搶抓訂單、內(nèi)強管理降本增效，在全力保障內(nèi)部市場的同時，重點在社會市場和國際市場有所作為。東方物探增強責任意識和創(chuàng)新意識，加快形成國際領(lǐng)先的技術(shù)集群，并深化同油田公司的服務(wù)與合作，努力帶動勘探開發(fā)獲得大突破。長城鉆探從完善產(chǎn)業(yè)鏈、管理輸出和探索海外項目服務(wù)模式等方面入手，著力提升國際市場競爭力。管道局將管道建設(shè)質(zhì)量和安全視為“生命工程”，并提出要整合資源，開拓高端、高效和新興市場，確保市場開發(fā)質(zhì)量。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心