為進一步調(diào)動省市機關(guān)全員履行崗位職責(zé)的積極性、主動性，鞏固群眾路線活動中“機關(guān)服務(wù)基層”的成果，充分發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用。近期，黑龍江石油在完善修訂加油站、油庫和客戶經(jīng)理考核的基礎(chǔ)上，推出了機關(guān)人員績效考核，實現(xiàn)績效考核全覆蓋，推進全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　機關(guān)人員績效考核目標(biāo)分為工作指標(biāo)和評價指標(biāo)兩個方面。工作指標(biāo)是指各處室圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，分解到月的效益類考核指標(biāo)和當(dāng)月應(yīng)完成的重點工作、主要工作的管理類考核指標(biāo)。每月由各處室在司務(wù)會上提高具體考核項目、考核標(biāo)準和權(quán)重?？己藱?quán)重范圍一般設(shè)置在5%～20%之間。

　　評價指標(biāo)是指對處室當(dāng)月工作執(zhí)行力的評價，分為好、較好和差三種評價結(jié)果。

　　每月司務(wù)會上，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)評價標(biāo)準確定。好，指考核處室的某項具體工作受到上級公司表彰，在銷售公司、集團公司重要評比活動中排名獲得前三名，且各項工作沒有失誤的，或?qū)镜慕?jīng)營管理活動做出突出貢獻，有重點影響力的。差，指被考核處室未能完成當(dāng)月考核指標(biāo)的50%以上，或未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作任務(wù)，給公司造成重大經(jīng)濟損失或形成重大負面影響的。

　　機關(guān)績效考核由人力資源處牽頭組織，考核標(biāo)準分為100分、95分和90分三個檔次。考核得分95～100分的不獎不罰；得分95分以下，每減少1分扣減績效薪酬標(biāo)準的1%；得分100分以上，每增加1分獎勵績效薪酬標(biāo)準的1%根據(jù)各項具體考核項目的得分和考核權(quán)重，得出處室整體的考核得分。在考核期間發(fā)生一票否決事項時，扣除處室的全部得分。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過司務(wù)會形式對省公司機關(guān)各處室進行績效考核和評定得分。處室月度累計考核結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的主要業(yè)績依據(jù)之一。

　　黑龍江石油機關(guān)績效目標(biāo)管理，目的在于轉(zhuǎn)變機關(guān)工作人員工作作風(fēng)，提高工作效率的具體體現(xiàn)，也是把年度目標(biāo)分解到月度目標(biāo)推進工作的有效嘗試，為提高公司整體經(jīng)營管理水平奠定基礎(chǔ)。

作者：佚名　來源：中國石化新聞網(wǎng)