隨著“大干一百天，實(shí)現(xiàn)開門紅”營銷競賽活動(dòng)的首戰(zhàn)告捷，近日，中橡集團(tuán)曙光橡膠工業(yè)研究設(shè)計(jì)院又將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“按期交貨”上，積極組積生產(chǎn)，多管齊下，不僅超額完成生產(chǎn)目標(biāo)，還在節(jié)能降耗方面取得了明顯成效。 

    狠抓生產(chǎn)計(jì)劃完成率。曙光橡膠生產(chǎn)經(jīng)營辦每周統(tǒng)計(jì)各分廠每道工序計(jì)劃完成情況，并在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對生產(chǎn)計(jì)劃未完成的集體和個(gè)人進(jìn)行考核，并分析查找未完成計(jì)劃的具體原因，采取有針對性的措施加以改進(jìn)、追蹤落實(shí)，使3月份生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到108.4%。 

    監(jiān)控鍋爐運(yùn)行質(zhì)量。為提高生產(chǎn)效率，曙光橡膠加大對鍋爐的管理力度，新成立了動(dòng)力車間，逐步完善了鍋爐動(dòng)力班內(nèi)部管理制度，鍋爐運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控得以加強(qiáng)。3月份以前，氣溫較低，生產(chǎn)現(xiàn)場保溫難度較大，只能運(yùn)行3號(hào)鍋爐，耗能較高。隨著氣溫的逐步提升，動(dòng)力車間及時(shí)運(yùn)行2號(hào)鍋爐，實(shí)時(shí)監(jiān)控、記錄氣壓波動(dòng)情況，錯(cuò)開壓延升溫、硫化裝鍋用汽時(shí)間，并根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏適時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃停爐、調(diào)節(jié)，充分提高了2號(hào)鍋爐產(chǎn)汽效能利用率。 

    合理利用水泵資源。以前生產(chǎn)供水是由24小時(shí)開啟的大泵輔以游泳池水泵供給，電能消耗較大，在生產(chǎn)需求不足時(shí)易浪費(fèi)能耗。目前，曙光橡膠合理利用資源，在密煉機(jī)生產(chǎn)時(shí)開啟2臺(tái)小泵、密煉機(jī)停產(chǎn)時(shí)只開1臺(tái)，有效減少了水電消耗。